我读《卓有成效的管理者》_同力设计|河南同力电力设计有限公司
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    我读《卓有成效的管理者》

    【编者按】近期,公司组织开展了“我在家里读好书”专题学习活动,经过综合评审,有六篇读后感脱颖而出。这六篇读后感均为《卓有成效的管理者》读书心得,读者结合自身岗位,理论联系实际,有所思有所想有所得,内容具体,切中要义,且集中体现了两点共识,即一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。让我们从阅读《卓有成效的管理者》中,学习和运用卓有成效的工作方法,领会管理工作的真谛。管理工作没有惊天动地的事,如果有就说明平时工作没有做好,没有计划好,也没有执行到位。望全体员工通过此次活动,认真思考、总结,学会工作,学会管理,促进个人成长,增强企业竞争力。

    第一篇
    《卓有成效的管理者》读后感
    配电设计公司员工  丁珊
           读了《卓有成效的管理者》之后,我明白了管理者自己工作的有效性,如何决定着一个现代组织的命运。
    通过对书本的学习使我明白:一、管理有效性的关键不在于如何有效地管理他人,而在于如何有效管理自己;管理者的价值在于依靠自己的知识、才干和贡献意识使公司取得成果。二、善用有效的时间,放下次要的、不重要的或者与贡献没有关联的事情,专注重要的事情,抓住事物的关键和矛盾所在,争取在时间上的主动权。三、重视贡献意识。四、善于用人。需要了解下属优点,还应该了解如何发挥上司所长和自己的长处。五、重要的事情优先。会做重要的事情,必须做到“抓大放小”,分清“轻重缓急”,选择重要的或关键的事情去做。六、有效的决策。在决策时首先要做到认清重要事情的性质,其次是确定目标和边界条件,另外还要折中和妥协,把行动纳入决策之中。
    我结合实际工作进行了如下分析和总结:
           一、作为一名生产技术人员,我的工作任务是接受领导安排的生产任务,按照各项规范规定,配合甲方或者施工单位,尽自己最大努力设计出最优图纸。在读这本书之前,我就是文中所提的知识工作者,而使企业变得越来越好的一种途径就是使每个知识工作者都成为管理者,我们不能仅限于只做好一份图纸,完成自己的份内工作,得到自己应得的提成,而是应该把自己融入集体中,在做好份内工作的同时思考如何通过现有的工作关系使公司获得更大收益。这样就需要我在平时的工作中,在与甲方和施工单位的沟通过程中,与他们建立良好的关系,取得信任,让他们如果有新项目可以想到我们公司,这样就会为自己和公司带来更大成果,这就是文中所提到的管理有效性。
           二、我同时进行的工作很多,一天之中也接到很多电话,来自各个不同的项目甲方或施工单位,而我一天的工作时间有限,又需要电话沟通还需要现场沟通,新的设计工作还要进行,这样常常发现一天到晚新工作并没有往下进行。阅读这本书使我理清了思路,我应该合理规划时间,在工作不那么忙的时候多了解工程进度,这样在忙碌的时候不会因为之前工程的遗留问题耽误了新工作的进度。
           三、我认为重视贡献是非常重要的。工作这几年接触很多同行,从和他们的沟通交流中,我发现我们部门的氛围特别好,因为我们同事关系相处得很好,大家都愿意互相帮忙,把自己知道的或者最新学习的知识相互分享,在遇到难题的时候都会一起想办法解决讨论。记得一次投标时,一个竞争对手问我们领导,“这配电房明明布置不下,你们怎么做到的?!”其实这就是我们重视贡献的一个成果,每次遇到难题的时候我们会一起想办法解决,集思广益。在亚博88官网六年的工作中,我带了三个徒弟,教他们的同时,我也感到快乐和满足,我不认为教他们是浪费自己的工作时间,我们也在相互帮忙相互学习。另外我一直都对有联系的甲方进行技术支持,就是希望他们能在有新项目的时候能够想到我们公司,这样也是有效的管理。
           四、有效的管理者会善于用人。在工作的过程中,每个员工都有擅长的部分。每个技术人员对常做地区的规范比较了解,也都有自己擅长的工程类型,如小区住宅、医院、工厂或者架空线路等等,也有的项目需要多沟通交流,这时有效的管理就需要把不同特点的项目分配给最合适的人员,最大程度上提高工作效率和工程质量。
           五、在工作的过程中,我曾经犯的一个错误就是经常会被突然的电话打乱节奏。因为同时进行的项目很多,经常会出现的问题就是当你在进行一个明天就要交图的项目时,有很多电话同时打进来,他们都会说事情很急,要优先解决,这样一天下来会在不停地解决问题,而真正非常紧急的项目却没有完成。想服务好每一位甲方,他们的要求全部都要满足,其实这是不可能的,因为你的时间是有限的。通过阅读这本书使我懂得在以后的工作中,如果遇到了这样的问题,需要多和甲方沟通,了解他们真正的时间节点,把工程罗列下来,按照轻重缓急标注出来,重要的事情优先做,这样会使自己不那么被动。
           六、作为一名设计工作者,处于整个建造行业的中间关节,我们会遇到各种各样的问题,尤其是施工现场遇到的问题很多,也有大且复杂的问题。出现问题就需要解决,需要正确的处理方式。遇到这些问题并不可怕,一定要及时解决,不要因为问题难,就堆积问题,这样对于企业是非常不利的。首先要理清问题的本质,找到问题症结所在,才能针对这一问题找到正确的解决方案。
            以上是我读完这本书后的感想和认识,学习理论是一方面,运用到实际工作中是另外一方面。德鲁克老师的这本书我学了些皮毛,真正的领悟还需要多次阅读,结合实际工作来真正理解和运用。公司这次组织大家共同学习非常棒,我相信有效的管理会带领我们公司走向新的高度!

    第二篇
    《卓有成效的管理者》读后感
    设计院院长  郑伟
           鉴于最近特殊时期,我抽出了大段的时间将《卓有成效的管理者》这本书好好拜读了一遍,同时书里面好的观点与实例给我很多的感悟。阅读过程中我就会不自觉地结合自己实际工作,拎出工作中存在的问题与之对比,这不是刻意遵循他的观点作为标杆,只是我想能找到解决问题的好办法,让工作富有成效,做一个卓有成效的管理者。
    对比这几年的管理工作,我觉得我更像是书中所写的,是一名“传统管理者”:陷入琐碎的事务中,只关心发生的事务,大把的时间都用在处理“别人的事情”,工期出问题了,设计出事故了,跑前跑后都是去处理事情,收拾烂摊子等等;身处什么样的岗位就用什么样的思维,也就是传统的本位主义;日常的工作只是处理事务,很少做远期规划,以及对员工长远的整体素质培养。书中关于有效管理者的做法,使我很清晰地意识到问题所在,下一步要做的是:尽快将自己从琐碎的事务中解脱出来,思考设计院在必须完成全年指标的前提下,业务方向、生产安排及人员队伍建设等方面多下功夫;同时思考设计院在当前竞争激烈的市场状况下,如何在某些方面取得突破,跳出圈子,不再事事都陷入泥潭中;下一步如何在电力设计行业中发展,是转型还是坚守?……即使工程出现问题,除了尽快解决掉以外,更要做的是改良我们的方法与思维模式,或者改变制度与措施,从而做到关键点提前预防,避免再发生类似的事情。
           从书中我们能体会到,有效的管理者不是天生的,而是需要我们一天天、一点点的努力,养成良好的习惯,并将之运用在工作中,从而让自己的工作更加有效。所谓有效性管理,其实我们也都知道,无非是将合适的人放在合适的岗位上,做该做的事情等等,但是说起来简单,做起来却不是一朝一夕的事情,需要我们与实践结合,形成一种有效性管理的习惯。文中提到有效性管理的习惯有以下几个方面:
           一、做到有效利用时间
           要知道时间都用在了什么地方,首先要对时间做记录,点点滴滴的事情都要记录下来,等一个时间段,我们回头看看,时间的利用上和我们原来的构想是否一致或偏差很大,从中可以看到我们怎么去利用时间的,是不是做到了有效性,还是我们被一些不必要的应酬、琐事牵着走。通过时间记录,从中发现问题,及时纠正,做好时间管理,将有效的时间用在必要的工作上,将支离片段的时间积累成大段时间,集中精力做好一件事、做好紧要的事情。这样长久下来,通过对工作观察是否做到有效性,我们可以了解到管理是否有效,是不是一个卓有成效的管理者,也就不言而喻了。
           二、重视对外界的贡献
           重视贡献才能使管理者的注意力不为本身的专业所限,不为技术所限,不为所属部门所限,才能看整体的成绩,从而更加重视成果。
           所谓贡献,其实对一个企业来讲,无非是三点含义:
           (一)能创造多少直接成果,也就是通过努力能给企业带来多少的收入和利润。这个很重要,是企业赖以生存的基础,没有物质做支持,企业生存不下去,何来其他。
           (二)树立正确的价值观和对价值观的充分认知,说的通俗点,我理解就是企业文化的认同与传承。在一个优良的文化氛围中,集思广益,互帮互助,这个企业才能长久发展下去。
           (三)积极培养人才,其实也就是为了企业长久发展。生物的新陈代谢,人的新老更替,这是不可避免的客观规律。即使当前的管理者有很大的能力,但毕竟是有限度的,只有不断挖掘新的人才,才能让企业持续存在、健康发展下去。
           三、有效利用自身或同事长处
           “管理者的主要工作就是帮助同事发挥长处并避免短处”,我觉得这句话很能总结管理者的基本理念。每个人都有优缺点,作为管理者来说,要尽可能创造条件,发挥同事们的优点来为集体、公司贡献价值;设置的工作岗位不适合优点的发挥,那么管理者就要思考岗位设置得是否合理,或者考虑人员安排得是不是合理。期望一个人短时间补齐短板,不是一个明智的决定,我们只有通过改进工作方法、模式及执行措施,同时还要结合员工自身的贡献动力,才能不断的培养出来一个个有创造力、注重贡献和忠诚的员工。
           管理者要利用员工优点、挖掘长处,为企业做出更大的贡献,同样对管理者自身来说,也是这样。用人所长,是一个组织、企业得以良好运转的关键因素;用己所长,为了做出有效性的管理,使自己成为一个卓有成效的管理者。作为管理者,首先发现员工的长处,衡量是否能承担相应任务,然后决定是否可以通过有效的管理,让他自身的价值得到体现,为集体、公司做出相应的贡献,最终评判管理的有效性,必然落脚在任务是否完成、结果怎么样等显性的成果上。
           四、集中精力做好少数重要事情
           集中精力做事情,其实就是卓有成效的关键所在,把重要的事情放在前面做叫做“要事优先”。我相信每一个管理者,每天都是遇见很多不同的问题及事情摆在眼前,想要同时完成它们是不现实的,那么如何做到工作的有效性,就要讲究些方式、方法了。
           这个事情无须犹豫,要事优先,集中力量做事情,一件一件来,切不可眉毛胡子一把抓,到头来把自己搞得像一团浆糊。对手头的事情要充分了解,然后将工作做清晰梳理。当我们还在犹豫如何分配时间完成手头工作的话,文中提到了以下几个原则可以借鉴:1、重视将来而不是重视过去;2、重机会,不能只看到困难;3、选择自己的方向而不盲从;4、目标要长远,有创造性,不能力求保守。其实从以上几个方面来看,大体上表达的意思基本上是一样的,要先做更值得去做的贡献,过去的已经过去,要着眼于长远的、未来的发展,为集体、企业存在更大影响力的事情,不能看到眼前的困难或利益就急急忙忙去解决这样的琐事,也许眼光长远些,调整一下相应的管理办法、措施,困难就迎刃而解了,同时又得到了新的发展方向及管理思路,有效性也得以体现。
           五、善于做有效的决策,讲究条理与秩序
           作为管理者,决策是管理最终落脚的地方,是有效性最关键的因素,同时也是最难的。
           有效的决策以高层次的理性判断、认识作为基础,讲究深度、广度、远见性,但是要推行下去,必然要接近实际的工作需求,能落地,力求简单明了。
           要想做有效的决策,一定要了解问题的实质,找出问题的边界条件,解决问题的方案是什么,同时要兼顾执行措施,最后还要重视反馈,印证决策的有效性,不行就加以修正。这个流程很好地反映了管理者做决策的过程。看起来大家都是这么做的,为什么有的决策能实行下来,并取得良好的效果,而有的实行起来步履维艰,半途而废呢?这是一个很值得深思的事情。
    文中表达的一个观点我很受启发:有效的管理者做决策,不是从收集事实依据开始,而是先有自己的见解。
           有效的决策,不是从“众口一词”中得来,而是需要一个良好的环境,大家畅所欲言,各抒己见,因为人的多样性,必然会造成相互之间对事情不同的看法与理解,从这些不一样的观点和意见中找寻共通之处,从大处着手,一些鸡毛蒜皮、枝梢末节的问题不用去考虑,任何一项决策都不是完美的。对于企业来说,新的决策,做与不做,遵循两个原则:如果利益远大于成本、风险,就做下去;决定要做,不能犹犹豫豫,有问题可以及时修正,切忌半途而废。
           通过本次的阅读,对管理上有着新的认知,虽不是颠覆性的改变,只是对自身来说,一些原来没有接触过的理念,让自己耳目一新,受益匪浅!
           希望通过这次读书活动,让自己的管理工作得以进步,做到工作卓有成效,更有贡献!

    第三篇
    如何做一个卓有成效的管理者
    工程公司经理助理  刘书玲
           韩愈的《师说》曰:“师者,所以传道受业解惑也。”《卓有成效的管理者》这本书就如一位师者,读此书,如沐春风、如饮甘露。
    本书首先告诉我“一位知识工作者凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,并且能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。”所以说在一个组织内部,管理者并不是一个人,而是一类人;对我们的企业来说,每一位对企业负有贡献责任,并且实实在在达成了成果的工作者,都是我们亚博88官网的管理者。管理者必须要卓有成效,因为所谓效率,就是说有 “把事情做对(to do things right)”的能力,而不是“做对的事情(to get the right things done)”的能力,知识工作者 “做好该做的事情”的能力就是有效性。此二者谓之“传道”。
           知道了谁是管理者,管理者必须卓有成效后,就是“授业”了,本书告诉我们该怎么做才能卓有成效。只有掌握了正确的方法,卓有成效的管理是可以学会的。
           首先,要学会掌握自己的时间,把时间做整块的运用。时间是最公正的,不会多给谁一秒,也不会少给谁一秒,所以谁能利用好时间,谁就成功了一半。对于我们造价人员来说,把时间做整块运用尤其重要,不论是做一份预算,还是做一份结算,都需要大量持续性的工作。第一步,我们要熟悉图纸;第二步,实地踏勘现场;第三步,计算工程量;第四步,借用造价软件套定额,出初步成果。这几步最好能一气呵成,中间不要有停顿,如果第一步和第二步中间出现了停顿,要么就需要回过头来再熟悉一遍图纸(时间的浪费),要么就是现场踏勘不仔细(有效性不足),同样其他几步中间出现停顿也会出现各种各样的问题,所以说在卓有成效的管理工作中,我们一定要克服一切困难,把时间整块来运用。本书还告诉我们如何诊断自己的时间(做时间记录),如何消除浪费时间的活动(做分析),认真践行这几点后,就可以合理安排时间了。
           其次,从人的角度出发,先问自己“我能贡献什么”,再考虑“如何发挥人的长处”。古人云“吾日三省吾身”,作为一个现代人,尤其是组织的管理者,更要做好“省吾身”。我们亚博88官网公司是一个科技型企业,如果我们的设计师多考虑“我能贡献什么”,那么他就能设计出高质量的图纸;如果我们的项目经理多考虑“我能贡献什么”,那么他就能管理出优秀的施工项目;如果我们的技经人员多考虑“我能贡献什么”,那么他就能从技经途径创造新的利润;如果我们的商务人员多考虑“我能贡献什么”,那么我们的业务就会源源不断……本书告诉我们,“一位管理者如果不能发掘人的长处,并设法使其长处发挥作用,那么他只有受到人之弱点、人之短处、人之缺失的影响,结果是既完不成任务,又缺乏有效性。真正‘苛求的上司’,总是先发掘一个人最擅长做些什么,再来‘苛求’他做些什么。”我们的企业也是一个小的社会,我们组织内部也有各个岗位,每个岗位都有不同的成员组成。作为管理者要把正确的人放到正确的岗位上去,才能最大限度发挥这个人的作用,才能为我们的企业创造更大的利润。
    接着,讲了一个很重要的原则:“要事优先”。什么才是要事,这个需要认真分析才能甄别。有人说投标是要事,这个观点我不能完全认同,投标都有时间要求,所以说从时间紧迫性上来说它是要事,但是我们都忽略了一个重要的因素,中标的几率有多大(细分为如下几个问题:这个项目跟踪了多久,跟踪的深度如何,项目的利润率是多少,协调沟通的作用有多大……)。认真分析这一重要因素后我们就会发现好多投标不是要事,如果不做这一分析,见标就投,见标就列为要事,那么就会把原本重要的事情给耽误了。在工作中,卓有成效的管理者排好各项工作的优先次序,就能达到事半功倍的效果。
           最后,从决策出发,讲了决策的五要素以及有效的决策。决策五要素:1、确实了解问题的性质;2、找出问题的“边界条件”;3、仔细思考解决问题的正确方案;4、决策要兼顾执行性;5、执行过程中重反馈。在个人的决策过程中这五要素要严格遵守。有效的决策是从个人的见解开始的,许多的个人见解互相碰撞,在个人见解的多次冲突碰撞后,有效的决策就会产生。桩基础按施工方法分为:预制桩、钢桩、木桩、混凝土预制桩、灌注桩、沉管灌注桩、钻孔灌注桩、挖孔桩。同为风机基础,不同地区就可能采用不同的桩基础,设计之初的决策可能是勘察人员的见解,深化设计阶段可能就加入了设计师的见解,评审阶段就有更多人的见解加入进来,大家经过一次次的冲突碰撞后,最后就会产生一个科学并且可行的桩基础设计。
    阅读的过程也是“解惑”的过程,通过每一章节的学习,一个真理就深深地印在了脑海中:管理者必须卓有成效。古人也讲到“大将无能,累死三军”,从反面说出了卓有成效的管理者的重要性。
           读书好,多读书,读好书,卓有成效是可以学会的。有效性是一种自我训练,师傅领进门,修行在个人,在实际的工作中牢记本书的谆谆教诲,多思考怎么做,就一定能成为一个卓有成效的管理者。
     
    第四篇
    读《卓有成效的管理者》有感
    设计院业务管理处副主任  李辉
           看完《卓有成效的管理者》这本书,我感觉受益匪浅。在我个人的认知中,管理不仅仅是在企业经营活动中改善组织的运作能力从而获得成果,如果对个人工作的管理也能通过本书的学习有所收获,掌握一些书中的思维方式和工作方法,那么不仅对现阶段的工作有所帮助,对在设计院业务管理处的工作,乃至今后的职业生涯中无论处于何种工作,都能有所帮助。
    下面我就来讲讲我对本书的一些感悟。通过对彼得•德鲁克大师这本大作的拜读,每个章节都细分出来很多在平时工作中可以与之结合、借鉴、改进的方法和思维习惯,书中主要介绍了六点,我从五个方面来分享我的想法。
           一、时间管理
           先记录时间,再管理时间,然后再统一安排时间。在设计院业务管理处的工作中,除了正常的业务承揽和部门工作,还有许多如招投标工作中的繁琐事务。在今后的工作中,要借鉴书中的方法,对个人工作进行时间记录,按照书中的说法,两周左右就可以对工作时间的偏差有个认知,对预估的时间进行比较,修正。通过记录——管理——统一安排,工作习惯中砍掉没有必要做的浪费时间的工作;一些习惯性的工作是否可以授权其他人去做,而做这些事的人是否可以胜任,不至于花费大量的不必要的时间完成,如每天的项目信息查询;对于新进公司的同事,由于入行时间短,工作量并不饱满,是否可以交给新进的同事去做,这样既管理好了时间,对新同事来讲也通过对项目信息的不断查阅,与部门其他同事讨论沟通,增加了对行业的了解。
           目前设计院的工作安排上,业务管理处每周的周例会和设计院管理层会议,都是符合彼得•德鲁克先生对时间管理上统一安排时间,将时间分块化处理的要求,且会议主题明确、有效性高,如业务处会议:工作内容、承揽额、回款额、项目信息、需要帮助协调的事情、公司政策宣贯;管理层会议:各板块工作的进度,工作中遇到的问题和困难、公司政策宣贯。
           二、重视对外界的贡献
    不要仅仅关注方法,还要关注你的目标以及对外界产生的结果,这体现在你自己的工作、与他人的人际关系和管理手段与形式上。书中这样的表述,我的理解就是和目标导向的管理方式比较类似,重视贡献就是重视有效性,就像书中说的,首先自问“别人期望我做出什么成果?”,先预定要达到的目标,再逐级分解倒推出行动的办法。在平时的各种管理工作中,强调执行力也不失为一种有力的辅助。在业务管理处的工作中,每位员工都有一个参考回顾以往年度项目进展情况、回款情况等,与责任人协商一致共同认可的年承揽和回款目标,逐月分解,在完成目标的情况下就不予以考核。在每个项目的进展中,通过协商,在完成项目的前提下互相配合。这也从侧面促进了团队的沟通、合作、发展、培养。
           三、抓住长处和有利形式
           发挥人的长处,包括管理下属,管理上司,管理自己;坚持因事用人而非因人设事。在工作中每位员工都有长处和缺点,用人之所长,必容人之所短,善于抓住有利形势,不把工作建立在短处上,不干做不了的事,运用每个人的才能,而不是去改变人。
           四、要事优先
           有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其他办法,否则反倒会一事无成。工作中难免会遇到各种需要处理的事情,有时候需要处理的事情不仅多而且杂,除了运用彼得•德鲁克先生的时间管理方式外,还应该分好“轻重缓急”,每次只做好一件事。每天的工作中,需要多思考,不盲从,机会和困难从来都是相伴而来的。
           五、决策的要素和有效决策
           见解为先,决策先从有主见开始。有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物,遇到困难的问题,头脑风暴不失为一个寻找解决方案的方法。性质——界限——方案——执行——反馈,做任何决策,首先要认清问题的性质,是偶发性的还是经常性的,是深层次问题还是表面问题。在找出合适的解决方案时,一定兼顾执行,执行不下去,再好的解决方案都无法解决问题,一旦执行下去及时做出反馈。
           “一个平静无波的工厂,必是管理上了轨道……那是因为凡是可能发生的危机都早已预见,且已将解决办法变成例行工作了。”这句话对我的启发很大。个人觉得在设计院业务管理处的业务工作中,良好的工作状态就应该是信心满满、游刃有余,而不是成为一个裱糊匠四处补窟窿。如何做到游刃有余呢?就像这个平静的工厂一样,工作中每个决策、每个行动都是基于平时的积累、思考和交流,每个决策和行动都是规避风险的。思考多了,对问题性质和解决方案认识清晰了,解决的问题多了,找出规律性的东西之后才算真正地解决问题,得出经验方法,找出稳妥的行事方式,避免类似问题再次产生,提高效率。

    第五篇
    《卓有成效的管理者》读后感
    设计院副院长  袁江萍
           自参加公司组织的“我在家里好读书”专题学习活动后,我坚持并认真阅读彼得•德鲁克的著作《卓有成效的管理者》,在不断增加自己知识储备过程中,结合自己实际工作,反思自己不足之处,同时也让我深刻体会到管理者的成效是决定团队工作成效的最关键因素,卓有成效是管理者必须做到的。
    《卓有成效的管理者》整体围绕卓成有效管理者“五要素”展开了详细、精彩的阐述,让我不自觉地反省自己。自去年5月份任职设计院副院长以来,我觉得自己大部分工作时间都是在忙忙碌碌地沟通、协调或处理当时的事情或问题,自己原定的一些想法或目标并未达到预期的结果,从而将工作有效性多局限于当时或眼前的工作,管理工作成效性并不是很理想。
           通过仔细阅读并不断学习做到卓成有效的方法,我觉得书中讲述的卓成有效管理者的“五要素”对我以后的工作必然会有很大帮助,我会尽力使这些有效方法应用于实践。这主要体现在以下几方面:
           一、学会掌握和管理自己的时间
    时间是最稀有的资源。以前工作中,我也会时不时提到“时间怎么过得这么快”,感觉时间不够用,虽然提前制定工作计划,但很多时候都是为了保证项目开展进度,完成项目实际的设计、技术服务,原定的技术培训、技术创新学习、技术管理流程优化等工作计划我个人觉得并没有完全达到预期效果。在以后工作中,我要高度重视掌握、管理自己时间的重要性,逐渐做到记录时间、管理时间、统一安排时间,工作首先要从时间安排上入手,做到“日记录、周总结、月分析”,通过不间断的记录时间、分析时间,让自己认识清楚时间都用在了什么地方。其次逐渐学会管理自己的时间,在日常工作、重点工作、工作伙伴人际关系处理等方面分析时间安排,消除不必要的时间浪费,减少非生产性工作占用的时间,集中自己的自由时间段去处理重点工作,提高时间运用效率。
           二、做到着眼于贡献
           重视贡献是有效性的关键,这让我重新理解了贡献的含义,也深思了自己的岗位职责,我应该对自己提出更高的要求,将自己的工作和团队的目标结合起来,并承担起做出贡献的责任。书中描述的“重视贡献,才能使管理者的视线从‘内部事务、内部工作和内部关系’转移到‘外部世界’,转移到组织的成果”,我十分认可。这是我以前工作的不足之处,也是我以后工作中必须努力去改正的事情,重视“外部世界”给自己和团队带来的影响和动力。另外在处理有效、正确的人际关系方面,我要再次从互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人四方面着手落实,逐渐提高自己和团队的工作有效性。
           三、充分发挥人的长处
           充分发挥团队每个人的长处、共同完成目标。在我以后的工作中要养成一种习惯,识人所长,用人所长,合理地安排工作或职位,让每个人都融入到团队发展中来。书中描述了“管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥,从而使组织的效益得到成倍地增长”,我相信在以后的工作实践中,定会慢慢“识人所长”,逐渐使每个人的个人能力与团队发展相融合。
           四、做到要事优先
           要事第一,在学会管理自己时间的同时,按照工作的轻重缓急设定优先次序,重要的事情放在前面做,集中精力用于工作重要领域。针对重点工作,要有勇气、专心和决心;针对优先次序确定,我会逐渐实践书中提到的重要原则:重将来而不重过去;重视机会、不能只看到困难;选择自己的方向,而不盲从;目标要高,要有新意,不能只求安全和方便,不能忙忙碌碌只为完成昨天的工作,要敢于决定自己真正该做和真正先做的工作。2020年工作重点务必在生产技术管理、团队技术水平提升方面有更多的突破。
           五、学会有效决策
           有效的决策事关处事的条理和秩序问题,其重心在于合理的行为。首先要学习决策的五点特征:要确实了解问题的本质;要找出问题的“边界条件”;仔细思考解决问题的正确方案;决策方案要同时兼顾执行措施;执行过程中重视反馈,印证决策的正确性及有效性。这些明确的特征及标准,对我以后工作起到方向性和指导性作用。其次要学会有效决策,我要在理解决策特征的基础上,不断提高自己的分析能力和判断力,在衡量若干个不同的方案中,在不同意见讨论的基础上,在反面意见的运用和激发中,在利益、风险和成本的分析中,在信息反馈和实际效果的印证中,做出有效的决策。
           六、自我提高
           有效管理者的自我提高是个人的真正成长,也是团队发展的关键所在,同时管理有效性的发展,其实也是对团队目标和方向的挑战。在以后的工作中,我必须不断增加知识储备,充实自己,改正以往工作不足之处,养成各种新的有效性工作习惯,在团队中切实起到带头作用。
    总而言之,《卓有成效的管理者》这本书让我受益匪浅,在阅读和学习过程中,客观、真实地让我对成为一名卓有成效管理者充满了信心。在以后的工作中,我要逐步将学到的精髓不断运用于工作实际,通过不断地实践和总结,养成适合自己的良好工作习惯,进而不断提高自我,提高团队的竞争力。
    面对2020年新的工作和挑战,我定全力以赴,争取早日成为一名卓有成效的管理者!

    第六篇
    做人的态度
    设计院院长助理  葛寅
            “组织的命运系于成果,组织成果源于外部的机会,源于组织的有效决策;源于人的长处的发现与发挥,源于组织对人自我发展的激励;最终这一切源于管理者‘自我管理’的有效性,管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。沿着这个逻辑,我们才能明白,管理者自己工作的有效性,如何决定着一个现代组织的命运。”这是摘抄于包政老师的话。
           关于发展,个人依托于组织,组织依托于个人,谁也不可能单独存在。作为一个普通工作者,我学习《卓有成效的管理者》这本书,体会到了个人、组织都必须有其存在的价值。个人讲的是对“组织的贡献”,组织讲的是对“社会的贡献”。
    这本书中“管理者”变成广义的,不再是那个发号施令的人了,变成了领路者和标杆。“管理有效性”的关键,不是在于有效地“管理别人”,而在于有效地“管理自己”;不在于“如何管理他人”,而在于“如何管理自己”。这种“自我管理的有效性”,在很大程度上取决于管理者的观念和行为方式。管理者的有效性,强调的是“做正确的事情和把事情做正确”;强调的是把“知识转化为成果”。因此知识工作者的管理,最重要是管理者的角色转变、行为改变,围绕着“使自己的工作有效”改变。管理者的工作就是产生知识,产生智慧,产生方案;这些都是围绕着企业、部门、职位的功效最大化。
           在工作当中,我经常抱怨同事不够配合、甲方要求不够合理、领导不够理解、建议不被采纳,经常陷入一种莫名烦躁的状态,但却很少检讨自己的做法对自己、对公司的影响。这次面对书中提到的反面案例,我自责、我羞愧,同时有些惶恐。负面的情绪来自于之前盲目自信的反思,十几年的从业经历让我忘却了最简单、最实用的成长的道理——“管理自己”。通过“集中时间和精力于一件事情”来做到善用时间;通过“重视贡献”来达到目标和结果,提升个人能力;通过“发挥他人长处”来完成具体事情,不能盯住他人短处,要盯住容易出错的事情本身;通过对以往事务的总结与梳理,做到“摆脱过去、要事优先”。
           个人想发展就需要公司提供平台,就需要替公司着想,为公司创造价值。做那些对公司有价值的事情,思考那些对公司发展有利的事情,也要阻止其他人的不作为,防止发展受阻。
    总结来看,不管是工作中还是生活中都必须要有良好的习惯,热爱自己的本职工作、热爱生活,善于利用时间,集中精力在重要领域,善于做出有效的决策,善于利用他人长处,善于沟通,并且不断地学习实践,这样才是对公司、对自己的一种负责任的态度。